Consulting : 30 Années d'Expertise A Partager Avec Vous et Vos Equipes

 

FORMATION : DES PRINCIPES, DES METHODES ET DES OUTILS EFFICACES

IDEASMINE : EXPLOITEZ LE POTENTIEL DE PROGRES DE VOS COLLABORATEURS

Des Résultats Rapides (-3 mois), Visibles Et Pérennes.
Nous Animons La Réalisation De Chantiers De Progrès
(Avec Vos Ressources Actuelles)

5S, MIFA/VSM , TRS/TPM, Flux tirés Kanban, Hoshin, SMED, GAP,
Management Control, Structuration de système de progrès

Totale Productive Maintenance

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Mise en place de repère de respect de réglages et de consignes sur une machine d'injection

Un des dispositifs du système de flux tiré

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Le Séquenceur ou Levelling box est un dispositif qui définit la fréquence et les références de produit à prélever

Les Groupes Autonomes de Progrès

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Une structure d'organisation humaine pour impliquer. Groupes Autonomes de Production, de Prestation, de Projet

MIFA pour Définir les Chantiers Prioritaires

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Le MIFA donne une vision détaillé du flux des matières et des informations. Il permet d'identifier et de prioriser les chantiers d'amélioration.

5S : Les Fondations de l'Excellence Opérationnelle

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Un exemple de respect des standards 5S dans un atelier , propreté, marquages au sol, lieu de travail valorisé, image de sécurité, de qualité, de progrès. LIRE LA SUITE.

Le SMED, clé essentielle de la flexibilité.

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Changement rapide d'outil sur table rotative. Le SMED s'applique à tout type de changement de produit ou de service.

Idées d'amélioration - Comment ça marche ?

Index de l'article

Page 3 sur 4

Le fonctionnement du système

Le système IdeasMine est composé de :

  • Un module Intanet / Extranet,
  • un document sur la méthodologie d'application,
  • un Livret utilisateur,
  • un Livret animateur.

Le Module Extranet / Intranet :

Ce système peut vous être fourni sous forme d'un service hébergé. Dans ce cas, votre entreprise pourra y accéder via un lien de type :

http://monentreprise.ideasmine.net

Cet espace vous est réservé, et des systèmes de sécurité sont mis en place pour vous garantir la confidentialité des données.

Si vous le préférez, il est aussi possible d'acheter le système pour installation sur vos serveurs (le système est compatible Mysql / PHP). Dans ce cas, vous pouvez aussi bénéficier d'une assistance à la mise en place, en collaboration avec votre département IT / Informatique.

Dans les 2 cas, le système pourra être rhabillé selon l'identité graphique de votre entreprise.

Ce système, très simple d'usage, peut être testé ici :

http://www.al-consulting.com/demoIA/

Login : demo
Mot de passe : demo

La méthodologie d'application :

Fruit de notre expérience de 20 ans dans la mise en place d'outils de productivité industrielle, ce document détaille les étapes essentielles à la mise en route du système. Il vous permettra de gagner un temps précieux, et d'éviter les écueils que l'on peut rencontrer habituellement.

Les livrets Utilisateur / Animateur :

couviaCes documents, dérivés des documents que nous utilisons lors de nos missions de conseil sur les systèmes d'Idées d'Amélioration, permettront de bien expliquer à l'ensemble du personnel ce qu'est une Idée d'amélioration, quels sont les enjeux du système, et pourquoi il est dans l'intérêt de tous d'y participer. Le document à destination des responsables / administrateurs met en évidence l'importance de leur rôle dans le succès de la démarche, ainsi que les tâches que ils devront accomplir dans ce cadre.

www.ideasmine.net

La Satisfaction de Nos Clients est Notre Priorité N°1

 Les témoignages ci-dessous en donnent quelques reflets  

Thierry Wipff

The VSM process is pragmatic, we can see it directly in the workshop. The training with concrete examples allows to involve all the actors that might have a role in the Flow simplification. This training has made the Management Committee take conscience of the potential progress and starting new workshops. It is a simple tool that we have decided to integrate to our semiannual management review. AL-Consulting’s services have been excellent, the organizer has a very good control of the tool, his knowledge of the industrial world allows him to be credible.”

Thierry Wipff

VP Manufacturing Continental Group

Denis Dajno

AL Consulting support in developing our Supplier Development / Lean Manufacturing training module has been very professional. First training session in India gave significant results through the new layout of one of our production line during the training session : lead time reduction by 68%, manpower reduction by 30%, surface saved 66%. Innovative solutions are already proposed to support us in the deployment of our Supplier Development Program in China, and will be studied soon to start another part of our supplier development program. Adaptability to our needs and activities has always be one of their priority. AL Consulting in few words: Competences, professionalism, customer care and Kaizen spirit

Denis Dajno

Key Comodities & Supplier Development Director, AREVA T&D

Salvador Lamas

Implementing Lean Manufacturing is a major TOP Management decision , but it is not the only major one. The "HOW" is a key factor to succeed. When I step back and realize this, I can see that using AL Consulting has been the "trigger" to start seeing the change. AL Consulting has provided in my country Mexico real "field" experience and tools; with an excellent cultural understanding and by adapting communication to all levels in organization. Teaching, implementing and coaching our employees is the structured process to achieve the Continuous Improvement mindset. Practical and physically involved in each step, AL Consulting provides the guide, the principles and motivates people to learn. AL Consulting is in my opinion a reference in his approach and vision for deploying Lean Manufacturing as a partner for any company. Thank you all AL Consulting team "

Salvador Lamas

Manager Valeo

Le TOP 3 de Nos Clients

Les 3 entreprises de ce podium représentent un fort pourcentage de l'activité d'AL Consulting.
Nous sommes fiers d'avoir contribué à la mise en place du FES (FAURECIA Excellence System)
du SPV (Système de Production VALEO) et de l'APSYS (ALSTOM Production System).

A mentionner également notre contribution pendant quelques années au HES (HAGER Excellence System)
et plus récemment à la mise en place du DES (DELPHARM Excellence System)
et du HES (HUTCHINSON EXCELLENCE SYSTEM)

 

Parmi Nos Plus de 400 Clients de Toutes Tailles et de Tous Types d'Activités sur les 5 Continents

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Merci à Tous Nos Clients depuis 1991

Pour l'Innovation Incrémentale (Progrès Continu)


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