Réduisez votre BFR de 30% en moins de 6 mois

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En 3 jours de travail en commun sous forme de formation-action avec votre équipe :

Nous évaluons les gains immédiats et potentiels
Nous mettons en œuvre le plan d’actions
Nous donnons les clés pour continuer et générer un progrès pérenne

Notre constat :

Bien souvent, les réductions de stocks qui impactent fortement votre BFR (Besoin en Fonds de Roulement), sont réalisées avec des approches classiques insatisfaisantes.

Et la crise économique actuelle ne fait qu'amplifier cette situation.

Paramétrages des Systèmes d'Information ( ERP, , modules GPAO, calculs MRP, ... ) mal maîtrisés ( = non mis à jour, impacts mal connus sur la chaîne logistique Amont, ...)
Fausse économies avec la mise en place de stocks de consignation
Actions brutales vers les fournisseurs : pression sur leurs marges, réduction des tailles de lots de livraison et/ou modification des schémas de transport associés
Allongement des délais de paiement pouvant mettre en difficulté vos Fournisseurs et pénaliser les livraisons
...

Ces actions ont des effets positifs à court terme mais elles entrainent souvent des effets désastreux à 8 ou 10 mois : rupture de votre chaîne d’approvisionnement (dépôt de bilan des fournisseurs), taux de service qui se dégradent, qualité des produits détériorée.

A chercher votre optimum local, vous perdez la relation Gagnant-Gagnant d’une véritable maîtrise des processus Supply Chain ainsi que les économies durables qu’apporte une élimination contrôlée des gaspillages.

Ne gagez pas votre performance d’un futur proche pour des actions très court terme qui détruisent le fondement de votre chaîne logistique.

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Avec votre équipe, une approche nouvelle :

Les expériences récentes confirment qu'une application maîtrisée des concepts Lean appliqués à la Supply Chain en liaison avec vos Fournisseurs permet en peu de temps (moins de 6 mois) :

d'obtenir des résultats rapides et importants (stocks et coûts) en faisant travailler ensemble Achats, Production et Logistique sur des principes clairs et partagés sans gager le moyen terme
de préserver ou restaurer le taux de service à vos Clients
d’instaurer une relation d’exigence comprise et équilibrée avec vos fournisseurs

En résumé, de mettre des actions performantes sur le Court Terme qui ne sacrifient pas le Moyen et Long Terme.

Nous avons structuré une méthodologie simple et efficace qui s’appuie sur 12 principes Lean Supply Chain tirés de nos expériences et notre connaissance approfondie du Lean, en particulier :

Lissage et pacification de votre chaîne d'approvisionnement, de stockage et de production
Maîtrise puis accélération à chaque stade du flux physique ( Temps d'Ecoulement = Lead Time)
Flux tiré y compris avec les fournisseurs

(si vous souhaitez recevoir les 12 principes Supply Chain Lean qui guideront notre action commune, envoyer un mail à Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.)

POINTS IMPORTANTS :

Nos actions pour obtenir les principaux résultats portent sur une application en profondeur des concepts Lean mais ne remettent pas en cause, , l'architecture même de votre système d'information.
Nous sommes un organisme de formation enregistré, et nous structurons nos prestations sous forme de Formation-Action

Si vous voulez en savoir davantage sur notre approche concrète d'intervention vous pouvez contacter :

André Langlois, Gérant AL Consulting

Tél : +33(0)609141202

Mail : Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Pour l'Innovation Incrémentale (Progrès Continu)

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Pour l'Innovation de Rupture

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FORMATION : DES PRINCIPES, DES METHODES ET DES OUTILS EFFICACES

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