Consulting : 29 Années d'Expertise A Partager Avec Vous et Vos Equipes

 

FORMATION : DES PRINCIPES, DES METHODES ET DES OUTILS EFFICACES

IDEASMINE : EXPLOITEZ LE POTENTIEL DE PROGRES DE VOS COLLABORATEURS

Des Résultats Rapides (-3 mois), Visibles Et Pérennes.
Nous Animons La Réalisation De Chantiers De Progrès
(Avec Vos Ressources Actuelles)

5S, MIFA/VSM , TRS/TPM, Flux tirés Kanban, Hoshin, SMED, GAP,
Management Control, Structuration de système de progrès

Totale Productive Maintenance

Totale Productive Maintenance

Mise en place de repère de respect de réglages et de consignes sur une machine d'injection

Un des dispositifs du système de flux tiré

Un des dispositifs du système de flux tiré

Le Séquenceur ou Levelling box est un dispositif qui définit la fréquence et les références de produit à prélever

Les Groupes Autonomes de Progrès

Les Groupes Autonomes de Progrès

Une structure d'organisation humaine pour impliquer. Groupes Autonomes de Production, de Prestation, de Projet

MIFA pour Définir les Chantiers Prioritaires

MIFA pour Définir les Chantiers Prioritaires

Le MIFA donne une vision détaillé du flux des matières et des informations. Il permet d'identifier et de prioriser les chantiers d'amélioration.

5S : Les Fondations de l'Excellence Opérationnelle

5S : Les Fondations de l'Excellence Opérationnelle

Un exemple de respect des standards 5S dans un atelier , propreté, marquages au sol, lieu de travail valorisé, image de sécurité, de qualité, de progrès. LIRE LA SUITE.

Le SMED, clé essentielle de la flexibilité.

Le SMED, clé essentielle de la flexibilité.

Changement rapide d'outil sur table rotative. Le SMED s'applique à tout type de changement de produit ou de service.

articles

articles

Plus d'Intelligence pour Plus de Simplicité

La simplicité est une valeur sûre, elle peut être un bon guide à la fois pour les comportements et les actions.
Ci-dessous un article de réflexion de Joseph Costa Consultant AL Consulting Group sur une des conditions majeures de la simplicité.

Plus d’Intelligence pour Plus de Simplicité !

Les biologistes nous enseignent que la complexité c’est la vie et la croissance de la complexité, le développement.

En observant la complexité croissante de nos entreprises et des systèmes introduits nous pourrions donc être heureux.

Mais il y a une différence importante entre la complexité utile que la nature semble parfaitement dominer et la complexité inutile générée par nos organisations et nos systèmes.

Article sur la Performance Industrielle

Lean Management et Performance Industrielle

A lire : l'article sur le colloque "Performance industrielle" à Montpellier où Joseph Costa Consultant Expert AL Consulting a faitlean jc une présentation sur le Lean Management.
Cet article est paru en kiosque le 6 novembre dans "Création d'entreprise magazine".

Idées d'amélioration

www.ideasmine.net

Aujourd'hui, chaque jour, dans votre entreprise, des dizaines d'idées naissent et disparaissent sans jamais être mises en application, alors qu'elles auraient pu vous apporter un gain de compétitivité.

Ces idées, parfois simples et peu coûteuses, ne demandent qu'à être exploitées. Mais pour cela, vos équipes doivent être en mesure de les exprimer, de les recenser et de les mettre en application de façon transparente et efficace.

ampouleJusque maintenant, la "boîte à idées" était la seule solution disponible dans l'entreprise : posée dans un coin, souvent oubliée de tous, vue avec méfiance par le personnel, son efficacité était pour le moins questionnable.

Aujourd'hui, AL Consulting vous propose une solution très simple, permettant de collecter et de gérer les idées émises par vos équipes, tout en favorisant le dialogue et la transparence lors de la mise en place de ces idées.

Cet outil s'appelle IdeasMine, la boîte à idées du XXIème siècle.

Il permet d'exploiter pleinement la force des "Idées d'Amélioration" (IA) au sein de votre entreprise.

www.ideasmine.net


IdeasMine, Pourquoi ?

  • Il permet à chacun d’être Acteur du Progrès,
  • Il favorise les initiatives, la créativité et le développement des savoir-faire,
  • Il aide le Manager à développer la participation de tous ses Collaborateurs,
  • Il crée une opportunité supplémentaire de dialogue entre le Manager et ses Collaborateurs,
  • Il accélère la mise en œuvre des Progrès nécessaires à l’atteinte de nos objectifs,
  • Il développe l’implication du personnel et valorise les Acteurs du Progrès,
  • Il améliore les conditions de travail.

Proposer , réaliser une « IA », c’est contribuer à la dynamique de Progrès de l’Entreprise !

Définition

On appelle Idée d’Amélioration toute idée de progrès, visant à améliorer

  • Les conditions de travail,
  • Les process,
  • La productivité,
  • La qualité,
  • Les coûts, les délais
  • La sécurité,
  • L’environnement,
  • ...

Domaine d’application

Le système IdeasMine concerne tout le personnel (cadres, salariés, intérimaires) du secteur tertiaire, administratif, support, B.E., ...

Les supports

  • Le systèmeIdeasMine sur Intranet / Extranet,
  • E-mail pour les notifications de création/modification d'idée et commentaires.

Rôle de chacun

L' ADMINISTRATEUR

  • Il est le garant du bon fonctionnement du système IdeasMine.
  • Il effectue la 1ère analyse des IA,
  • Il choisit le responsable en charge de chaque IA,
  • N’a aucun pouvoir hiérarchique dans les différents secteurs
  • Il est l’interface entre les salariés, l’encadrement, les fonctions supports pour faciliter la communication entre les différents acteurs et favoriser la dynamique du système.
  • Il définit et valide le reporting mensuel qui est transmis à la DRH, aux responsables des sites et aux superviseurs.
  • Il organise la communication autour du système IdeasMine en liaison avec le service communication.

LES RESPONSABLES

  • Il suscite l’émission et la rédaction des IA des membres de son équipe,
  • Il aide les auteurs s’ils le demandent à rédiger leur IA,
  • Il assure la réalisation des IA qui lui seront attribuées,
  • Il informe régulièrement les auteurs sur l’état d’avancement des IA dont il est responsable, en mettant à jour l'idée dans le système,
  • Rechercher l’adhésion et valoriser l’ensemble de son équipe en commentant les indicateurs lors de réunions.

LES EMETTEURS

  • Participer activement au système, en émettant des idées régulièrement,
  • Apporter son soutien au responsable associé à son idée, afin de faciliter la mise en place,
  • Suivre régulièrement l'avancée des IA qu'il a émises à travers le suivi et les commentaires du système.

LES IDEES

Le cycle de vie d'une IA comporte 4 étapes :

  • Idée émise,
  • Idée en étude,
  • Idée en cours de réalisation,
  • Idée réalisée.

En cas d'impossibilité, l'idée pourra éventuellement être classée comme "non-retenue".

  1. L ’I.A. est émise à l ’aide du formulaire " EMETTRE UNE IDEE" du système.
  2. L ’I.A. est analysée par l'administrateur. Si la décision « retenue-non retenue » nécessite une étude approfondie, l ’émetteur, doit obtenir une 1ère réponse dans les 8 jours. Elle est passée en état t "En cours d ’Analyse".
  3. L ’I.A. est réalisable. Le pilote et le délai de réalisation sont définis. L ’I.A. passe en état "En cours de Réalisation" pour une période maximale de 3 mois. Si ce délai est dépassé, elle est remise au responsable qui doit apporter une réponse à l ’émetteur sous 4 jours.
  4. L ’I.A. est réalisée. On informe l ’émetteur et l ’I.A. passe en état "Idée réalisée". Par la suite elle sera archivée.

Si l'I.A. n’est pas réalisable, on explique pourquoi à l ’émetteur et on la passe en état "Idées non retenues". Par la suite elle sera archivée.


Le fonctionnement du système

Le système IdeasMine est composé de :

  • Un module Intanet / Extranet,
  • un document sur la méthodologie d'application,
  • un Livret utilisateur,
  • un Livret animateur.

Le Module Extranet / Intranet :

Ce système peut vous être fourni sous forme d'un service hébergé. Dans ce cas, votre entreprise pourra y accéder via un lien de type :

http://monentreprise.ideasmine.net

Cet espace vous est réservé, et des systèmes de sécurité sont mis en place pour vous garantir la confidentialité des données.

Si vous le préférez, il est aussi possible d'acheter le système pour installation sur vos serveurs (le système est compatible Mysql / PHP). Dans ce cas, vous pouvez aussi bénéficier d'une assistance à la mise en place, en collaboration avec votre département IT / Informatique.

Dans les 2 cas, le système pourra être rhabillé selon l'identité graphique de votre entreprise.

Ce système, très simple d'usage, peut être testé ici :

http://www.al-consulting.com/demoIA/

Login : demo
Mot de passe : demo

La méthodologie d'application :

Fruit de notre expérience de 20 ans dans la mise en place d'outils de productivité industrielle, ce document détaille les étapes essentielles à la mise en route du système. Il vous permettra de gagner un temps précieux, et d'éviter les écueils que l'on peut rencontrer habituellement.

Les livrets Utilisateur / Animateur :

couviaCes documents, dérivés des documents que nous utilisons lors de nos missions de conseil sur les systèmes d'Idées d'Amélioration, permettront de bien expliquer à l'ensemble du personnel ce qu'est une Idée d'amélioration, quels sont les enjeux du système, et pourquoi il est dans l'intérêt de tous d'y participer. Le document à destination des responsables / administrateurs met en évidence l'importance de leur rôle dans le succès de la démarche, ainsi que les tâches que ils devront accomplir dans ce cadre.

www.ideasmine.net


Les tarifs

Le système IdeasMine peut être commercialisé sous 2 formes :

  • En solution hebergée (ASP) : Dans ce cas, nous prenons en charge l'hébergement et la mise en place du système, pour le nombre d'utilisateurs souhaité. Vous aurez tout simplement à diffuser à vos collaborateurs les documents et l'adresse du système !
  • E solution à installer : Dans ce cas, vous disposez d'une version complète, à installer sur votre propre serveur interne.

Notre gamme de tarifs a été conçue pour permettre au plus grand nombre d'utiliser le système :

www.ideasmine.net

www.ideasmine.net

Solution hebergée
Mise en place initiale : 299,00 €
Prix / utilisateur / mois : 3,99 €
Version stand-alone
1 entité - 10 utilisateurs 499,00 €
1 entité - 50 utilisateurs 799,00 €
1 entité - 100 utilisateurs 999,00 €
1 entité - 500 utilisateurs 1 499,00 €
1 entité - utilisateurs illimités 1 999,00 €
Entités illimitées - utilisateurs illimités 2 999,00 €
Développements dédiés 699 €/jour

Lean Plant Engineering (2)

Appliquer le Lean à la Conception

d'Usines et de Bâtiments compétitifs

Éviter des handicaps structurels durables pour les usines et les bâtiments

Un constat : une fois construits, beaucoup d'usines et de bâtiments freinent l'intégration des meilleures pratiques comme le Lean et le respect de l'environnement.
Ceci constitue un handicap structurel pour l'exploitant. AL Consulting l'a vérifié à travers ses 18 années de mise en place du Lean dans plus de 250 sites sur les 5 continents

En créant des avantages compétitifs structurels durables

Tout se joue au niveau de la conception des usines et des bâtiments.
C'est à ce stade qu' AL Consulting accompagne les concepteurs de façon à ce que l'unité, une fois réalisée, facilite l'intégration des meilleures pratiques comme le Lean et respecte l'environnement, en particulier, sur le plan de la consommation énergétique.

La situation qui en résulte donne des avantages compétitifs élevés et durables pour l'exploitant.

Avec un faible investissement au bon moment de la conception

Par rapport au coût du projet, les prestations apportées par AL Consulting représentent un faible coût. Elles interviennent le plus en amont possible, au moment décisif, pour apporter un grand bénéfice à la fois pour le concepteur mais surtout pour l'exploitant.

Un de nos clients exprime ainsi les résultats de notre collaboration :

« Pour notre projet de nouvelle usine, RIETER AUTOMOTIVE souhaitait disposer d'une approche structurée et didactique et faire travailler un groupe multifonctions et international sur ce sujet.
Nous avons choisi AL Consulting pour sa notoriété et sa connaissance du Lean.

La proposition faite était adaptée à nos attentes et à nos spécificités.

Animé par un consultant senior d'AL Consulting, le travail du groupe a permis de bien définir, dans l'esprit Lean, les flux internes et externes et l'implantation globale des surfaces de production, services, locaux techniques. »

Jean Olivier Lescaroux Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Et avec la méthode Lean d'AL Consulting

AL Consulting intervient auprès de vous au bon moment dans la conception de votre unité. Nous voyons la conception d'une usine comme l'intégration de plusieurs composantes :

Usine ou Bâtiment = Projet + Collaborateurs + Infrastructures environnantes + Flux + Bâtiment + Équipements + Énergie/réseau/environnement + gestion du projet

La méthodologie que nous pratiquerons Ensemble :

  • Définir la valeur de l'usine avec une vue Client
  • Identifier le flux de Valeur en suivant le produit
  • Se focaliser sur les flux (produits et informations) et les rendre « LEAN »
  • Éliminer TOUS les gaspillages et Optimiser l'utilisation de toutes les ressources
  • Une entité (usine, bureau, magasin) souple et flexible orientée vers l'excellence qui accélère une dynamique de progrès continu.

Votre Contact :

Maurice Andriamihaja
Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
AL Consulting Group

+33 6 63 29 06 73

Une Organisation Humaine Adaptée

Motivation, Compétences, Communication

Pour garantir une application PERENNE du Lean, il est nécessaire de définir et mettre en place une organisation qui va permettre :
1. A chacun d'utiliser les outils simples qui seront mis à sa disposition
2. A cette occasion d'acquérir de nouvelles habitudes de travail, un nouvel état d'esprit où la rigueur et la volonté de progrès sont les maîtres mots.

Quels sont les critères principaux de cette organisation ?
1. Des équipes de taille réduite (4 à 7 personnes maximum) responsables d'une zone physique et d'un flux bien identifié.
2. Une hiérarchie courte responsable de 2 à 3 lignes de production avec un effectif d'environ 20 personnes
3. Une communication fortement développée

  • Zone de communication par ligne de produit
  • Réunion 5mn journalière,
  • Réunion mensuelle 30 mn
  • Développement du management visuel (5S, TPM évidente, tableau de marche)

Une organisation de ce type développe les éléments clés de l'implication des personnes : Motivation, Compétences, Communication.

La communication, élément clé de l'efficacité collective est toujours le point le plus faible et en agissant fortement sur celle-ci, elle impacte positivement la motivation et la compétence individuelles.

La Satisfaction de Nos Clients est Notre Priorité N°1

 Les témoignages ci-dessous en donnent quelques reflets  

Le TOP 3 de Nos Clients

Les 3 entreprises de ce podium représentent un fort pourcentage de l'activité d'AL Consulting.
Nous sommes fiers d'avoir contribué à la mise en place du FES (FAURECIA Excellence System)
du SPV (Système de Production VALEO) et de l'APSYS (ALSTOM Production System).

A mentionner également notre contribution pendant quelques années au HES (HAGER Excellence System)
et plus récemment à la mise en place du DES (DELPHARM Excellence System).

 

Parmi Nos Plus de 400 Clients de Toutes Tailles et de Tous Types d'Activités sur les 5 Continents

Merci à Tous Nos Clients depuis 1991

Pour l'Innovation Incrémentale (Progrès Continu)


3M - 720° - AB PLAST – ABR – ABYSSE – ACOME – ACTUA - AEROQUIP – AFPI – AGC CONSEIL – AGFA – AGROPUR – AIRBUS - AJINOMOTO – ALCOA – ALGOE – ALSTOM – ANACT – ANR - ANTARTIC – APRAT – AREVA – ARIA – ARMOR INOX – ARTP – ASI - AT SOURCING – ATRAL FRANCE – AXSOLU – BARON – BAXTER – BENVIC - BLANCHARD – BNP – BOSTIK – BOUYGUES – BRANDT – BREZILLON – BUBENDORFF – CAISSE D’EPARGNE – CALIOT – CALPAC – CATU SA – CENTRALE ACHAT GENEVE – CERA/CPS – CETAM – CETIM – CHRONOFLEX – COATEX – COBEMAT – COFELY - COMASE – CONTINENTAL – CPMI – CRMA – CSTB – CMS – CUNO FILTRATION – CONTITECH ANOFLEX – DANONE – DATISS – DECORCIE – DELPHARM - DYNEO - ELECTRIFIL – ELECTROPOLI – ENERGIE DU NORD – ESSILOR – EXTERION MEDIA- FAFIEC – FAIVELEY – FAURECIA – FCI – FEDERAL MOGUL – FICHET BAUCHE – FICHET SERRURERIE – FICO MIRRORS – FICOSA – FIVES GROUP - FMC – FMG – FONTAINUNION SA – FORTHAC – FRANCE ROUTAGES - FROMAGERIE BEL – GEMALTO – GESTAMP - GIE EXCELLENCE 2D – GIT INGENIERIA – GLOBAL CLOSURE SYSTEMS – GOODYEAR – GOODYEAR DUNLOP TIRES FRANCE – HACHETTE DISTRIBUTION – HAGER Group – HAMELIN GROUP – HAULOTTE GROUP - HENNESSY – HERTZ – HYDRO – IKEA - INGELECT – INOPLAST – INTERFIT - ITG – IUT CACHAN – JABIL – JOHNSON CONTROL – JOHNSON & JOHNSON – JOHNSON MATTHEY - L’APPEL DU LIVRE – L’OCCITANE – LABORATOIRES GILBERT - LAVAIL – LEAN FRANCE – LEGRIS - LEM EQUIPEMENT – LEMOINE GROUPE – LISI AUTOMOTIVE – LOCAMED – LOGITRAD – LU – LUXFER – LUXURY CARTIER – LYONNAISE DES EAUX – M.M.M – MAC2 SIDEM – MAFELEC – MANULOC BFC - MARK IV AUTOMOTIVE – MATELOC – MATT – MD VERRE – MEAS FRANCE – MECACHROME - MEDTRONIC – MERIAL - MONNAIE ROYALE CANADIENNE – MPAP – MTO/3M – MTPS – MULTILAQUE – NATUREX - NSE INTEGRATIONS – NEXANS – NOMACORC – NORAMCO - NOVARTIS – NTN – OPEN INGENIERIE – OUESTGRUE – PARKER - PATEK PHILIPPE - PEUGEOT PSA – PELLENC - PHILIPP MORRIS – PIEM – POUYET 3M – PSA – PSION TEKLOGIX – QUEBECOR CANADA -RB CONSEIL ET GESTION – RACO - REAMETAL FRANCE – RENAULT TRUCKS – RESINOPLAST - RIETER – RODHIA – ROLOMATIC – RSCI – RUSINOWITCH – SAB WABCO – SAFETY – SAFT – SAI – SAINT GOBAIN RECHERCHE – SALZGITTER – SAR – SAVOYE –SCA – SEGULA - SEMPERTRANS – SENCHIM – SERPE - SERMAT – SAR – SEVELNORD – SIEMENS VDO – SIRAP GEMA FRANCE – SOFEDIT – SOFRAGRAF – SOPAL – SOREC – SORIN – SPODIS – SRTT La Poste – ST GOBAIN RECHERCHE – STRAHMAN MG – ST MICROELECTRONICS - STREMLER France – SYLEA– TARKETT - TERAMAT –THYSSENKRUPP – TOSHIBA - TOURS NORD FORMATION – TRAMICO – TREVES - TREMOIS – TREVESA - TREVEST – TRW – TYCO – UC & PL – UN POINT DEUX – UNITHER – VACHETTE – VALEO – VALLOUREC – VALMONT – VALVE PRECISION – VESUVIUS – VIBRACOUSTIC – VIBRATECHNIQUES – VIRBAC – VIRLY – VOLVO – VOSSLO - COGIFER – WAGON – WEBER – WITTE – YAKDANE SCT

Pour l'Innovation de Rupture


ACADEMIE SIX SIGMA - ACHATS SERVICE – ADINE - AIT GROUP EUROPE - ALCAN RHENALU – ALCOA –FIXATION SIMMONDS S.A.S. – ALTRAN - APROCHIM SA – AXIOHM - CAPITAL INNOVATION - CEA de Cadarache - CEA/DAM ILE DE France - CEVA SANTE ANIMALE SA - CONTITECH ANOFLEX - CONVERTEAM SAS - CUMMINS FILTRATION SARL - DIX SEPTEMBRE – ENERGIE DU RHONE – ETS LUCIEN NOYON – FAVI - FORE-ACTING - FROMAGERIE PERREAULT - GEMALTO SA - GUILBERT Express – HACHETTE DISTRIBUTIONS SERVICES - HAGER Electro S.A.S. - HAMELIN DIGITAL - INNOVATICA SA - INPI PAYS DE LOIRE - INSTITUT ICARE – ISMANS - ITT INDUSTRIES - LA POSTE CSPN DIJON - LAFARGE CENTRE de RECHERCHE – LOGITRADE – MENZOLIT – MHCS - MILTON ROY EUROPE - OBJECTIF 21 - ORLEANS VAL DE LOIRE TECHNOPOLE - PASSAGE SARL - PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILES SA – POLIMOON PLASTHOM - RDT – CAT - RENAULT V.I. - ROCKWELL COLLINS France - SAB WABCO SA - SAVOYE S.A. - SIAP SAS - Société d'Orfèvrerie de Normandie - PROTAC - RANOU - SAFT - TETRAS - THYSSENKRUPP SOFEDIT LE THEIL – TOSHIBA - TRELLEBORG PRODYN - TURQUAIS INDUSTRIE - WAGON AUTOMOTIVE SA - WIRQUIN PLASTIQUES

Connexion

L'enregistrement vous donne accès au menu utilisateur. Pour vous inscrire, cliquez sur "Créer un compte".

Contactez-Nous

Besoin d'aide

N'hésitez-pas à nous contacter, nous aurons plaisir à vous aider.