Consulting : 29 Années d'Expertise A Partager Avec Vous et Vos Equipes

 

FORMATION : DES PRINCIPES, DES METHODES ET DES OUTILS EFFICACES

IDEASMINE : EXPLOITEZ LE POTENTIEL DE PROGRES DE VOS COLLABORATEURS

Des Résultats Rapides (-3 mois), Visibles Et Pérennes.
Nous Animons La Réalisation De Chantiers De Progrès
(Avec Vos Ressources Actuelles)

5S, MIFA/VSM , TRS/TPM, Flux tirés Kanban, Hoshin, SMED, GAP,
Management Control, Structuration de système de progrès

Totale Productive Maintenance

Totale Productive Maintenance

Mise en place de repère de respect de réglages et de consignes sur une machine d'injection

Un des dispositifs du système de flux tiré

Un des dispositifs du système de flux tiré

Le Séquenceur ou Levelling box est un dispositif qui définit la fréquence et les références de produit à prélever

Les Groupes Autonomes de Progrès

Les Groupes Autonomes de Progrès

Une structure d'organisation humaine pour impliquer. Groupes Autonomes de Production, de Prestation, de Projet

MIFA pour Définir les Chantiers Prioritaires

MIFA pour Définir les Chantiers Prioritaires

Le MIFA donne une vision détaillé du flux des matières et des informations. Il permet d'identifier et de prioriser les chantiers d'amélioration.

5S : Les Fondations de l'Excellence Opérationnelle

5S : Les Fondations de l'Excellence Opérationnelle

Un exemple de respect des standards 5S dans un atelier , propreté, marquages au sol, lieu de travail valorisé, image de sécurité, de qualité, de progrès. LIRE LA SUITE.

Le SMED, clé essentielle de la flexibilité.

Le SMED, clé essentielle de la flexibilité.

Changement rapide d'outil sur table rotative. Le SMED s'applique à tout type de changement de produit ou de service.

Produits

Produits

Offre CONSEIL

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Conseils aux Directions Générales pour définir :

  • La vision commune et partagée de la situation actuelle et l'identification des problématiques empêchant et/ou freinant l'atteinte des objectifs de performance de l'entreprise
  • les Cibles court, moyen et long terme en cohérence avec la stratégie et les Ressources de l'entreprise (Budgétaires, Humaines, Techniques)
  • la «Feuille de Route» (au niveau Méthodologie, Organisation et Mode de Management) qui en découle
  • le Système de mesure et d’évaluation pour s'assurer de la bonne mise en oeuvre des actions et réagir si besoin en cas de dérives.

Innovation managériale

Le contexte actuel et futur impose une amélioration de la compétitivité pour rester dans la course mondiale. Ceci est possible avec les ressources disponibles dans votre entreprise.

Votre mode de management façonne jour après jour l'histoire technique, organisationnelle et culturelle de votre entreprise. C'est une des clés principales de la performance.

Les nouvelles pratiques innovante que nous présenterons ont une incidence positive majeure et rapide sur les résultats de l'entreprise.

Cette innovation managériale consiste à définir puis initier et faire vivre un projet de progrès évolutif pas à pas (incrémental) ou radicalement nouveau (rupture). Les caractéristiques de ce projet :

- il mobilise avec efficacité et frugalité les ressources disponibles,

- il est approprié et dynamisé par toutes les parties prenantes (Collaborateurs, Clients, Fournisseurs, Environnement social,...

- il génère des résultats, visibles rapides et pérennes.

Cette démarche est un puissant moteur de compétitivité durable, car ces nouvelles pratiques liées à vos spécificités, sont uniques et défendables. Elle procure un avantage concurentiel décisif.

AL Consulting ne diffusera des contenus sur ce sujet qu'aux personnes qui souhaiteront les recevoir.

Voir la présentation sur ce lien.

Lean & Green System

AL Consulting a une expertise, depuis 1991, de la mise en pratique du "Lean&Green System®" (Principes, Outils, Organisations) et de son management. Pour un résumé, cliquez ici.

Lean & Green System®, est un Moteur d'Eco-Performance et contribue au développement durable. Il crée une Organisation Humaine Adaptée source de Motivation, développant les Compétences et facilitant la Communication

Lean & Green s’implante facilement dans les entreprises.

Lean & Green s’applique dans la conception d’usines et de bâtiments compétitifs pour éviter des handicaps structurels durables et donne lieu à une Lean plant engineering.

Lean & Green System intègre le Lean Management pour la performance industrielle : amélioration de la qualité des produits, accroissement de la productivité et des compétences, tout en réduisant les coûts et délais de fabrication.

Le Lean réduit le BFR de 30% en moins de 6 mois. En 3 jours de travail en commun sous forme de formation-action avec votre équipe.

Les premiers pas avec le Lean sont décrits dans ce lien. Concevoir et produire mieux plus vite moins cher des produits (biens ou services) durables (respectueux de l’environnement) pour contribuer à satisfaire vos clients, votre personnel et les actionnaires de l’entreprise : tel est le but du Lean.

Notre mise en oeuvre du Lean est décrite dans ce lien.

Selon le contexte, un conseil et formation intègre un ou plusieurs outils du Lean qui suivent et dont les détails sont accessibles en page d'accueil.

5S, Hoshin, TPM, Kanban, SMED, Supply Chain, QRQC, Idées d'Amélioration, Materiel / Chantier / Jeux, Kaizen

Pour approfondir certains aspects des outils, nous avons créé des sites dédiés : SMED, 5S, Matériel/Chantier/Jeux

Innovation

L'innovation est un facteur clé pour le développement durable d'une entreprise. Sa direction est de plus intégrée dans la fonction développement durable et RSE.

L'Innovation participative est une composante clé d'un système Lean&Green. AL Consulting a développé l'application "Ideasmine" pour sa mise en place et sa gestion. Cette application a été adaptée pour être utilisée avec l'Iphone.

Pour la formation sur l'innovation participative : cliquez-ici

Découvrez les 9 Points Clés pour Mieux Manager Votre Processus d'Innovation

Lean and green innovation de rupture, résolution de problèmes inventifs, Intelligence économique, veille technologique et capitalisation des connaissances sont des offres avec le cabinet IdealTech du groupe AL Consulting.

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Conseils aux Directions Générales pour définir :

  • La vision commune et partagée de la situation actuelle et l'identification des problématiques empêchant et/ou freinant l'atteinte des objectifs de performance de l'entreprise
  • les Cibles court, moyen et long terme en cohérence avec la stratégie et les Ressources de l'entreprise (Budgétaires, Humaines, Techniques)
  • la «Feuille de Route» (au niveau Méthodologie, Organisation et Mode de Management) qui en découle
  • le Système de mesure et d’évaluation pour s'assurer de la bonne mise en oeuvre des actions et réagir si besoin en cas de dérives.

Sous-catégories

AL Consulting propose des formations de connaissance et surtout d'application des principes et outils de la Lean Entreprise.

Ces formations peuvent être dispensées en INTRA ou en INTER Entreprises

La Satisfaction de Nos Clients est Notre Priorité N°1

 Les témoignages ci-dessous en donnent quelques reflets  

Le TOP 3 de Nos Clients

Les 3 entreprises de ce podium représentent un fort pourcentage de l'activité d'AL Consulting.
Nous sommes fiers d'avoir contribué à la mise en place du FES (FAURECIA Excellence System)
du SPV (Système de Production VALEO) et de l'APSYS (ALSTOM Production System).

A mentionner également notre contribution pendant quelques années au HES (HAGER Excellence System)
et plus récemment à la mise en place du DES (DELPHARM Excellence System).

 

Parmi Nos Plus de 400 Clients de Toutes Tailles et de Tous Types d'Activités sur les 5 Continents

Merci à Tous Nos Clients depuis 1991

Pour l'Innovation Incrémentale (Progrès Continu)


3M - 720° - AB PLAST – ABR – ABYSSE – ACOME – ACTUA - AEROQUIP – AFPI – AGC CONSEIL – AGFA – AGROPUR – AIRBUS - AJINOMOTO – ALCOA – ALGOE – ALSTOM – ANACT – ANR - ANTARTIC – APRAT – AREVA – ARIA – ARMOR INOX – ARTP – ASI - AT SOURCING – ATRAL FRANCE – AXSOLU – BARON – BAXTER – BENVIC - BLANCHARD – BNP – BOSTIK – BOUYGUES – BRANDT – BREZILLON – BUBENDORFF – CAISSE D’EPARGNE – CALIOT – CALPAC – CATU SA – CENTRALE ACHAT GENEVE – CERA/CPS – CETAM – CETIM – CHRONOFLEX – COATEX – COBEMAT – COFELY - COMASE – CONTINENTAL – CPMI – CRMA – CSTB – CMS – CUNO FILTRATION – CONTITECH ANOFLEX – DANONE – DATISS – DECORCIE – DELPHARM - DYNEO - ELECTRIFIL – ELECTROPOLI – ENERGIE DU NORD – ESSILOR – EXTERION MEDIA- FAFIEC – FAIVELEY – FAURECIA – FCI – FEDERAL MOGUL – FICHET BAUCHE – FICHET SERRURERIE – FICO MIRRORS – FICOSA – FIVES GROUP - FMC – FMG – FONTAINUNION SA – FORTHAC – FRANCE ROUTAGES - FROMAGERIE BEL – GEMALTO – GESTAMP - GIE EXCELLENCE 2D – GIT INGENIERIA – GLOBAL CLOSURE SYSTEMS – GOODYEAR – GOODYEAR DUNLOP TIRES FRANCE – HACHETTE DISTRIBUTION – HAGER Group – HAMELIN GROUP – HAULOTTE GROUP - HENNESSY – HERTZ – HYDRO – IKEA - INGELECT – INOPLAST – INTERFIT - ITG – IUT CACHAN – JABIL – JOHNSON CONTROL – JOHNSON & JOHNSON – JOHNSON MATTHEY - L’APPEL DU LIVRE – L’OCCITANE – LABORATOIRES GILBERT - LAVAIL – LEAN FRANCE – LEGRIS - LEM EQUIPEMENT – LEMOINE GROUPE – LISI AUTOMOTIVE – LOCAMED – LOGITRAD – LU – LUXFER – LUXURY CARTIER – LYONNAISE DES EAUX – M.M.M – MAC2 SIDEM – MAFELEC – MANULOC BFC - MARK IV AUTOMOTIVE – MATELOC – MATT – MD VERRE – MEAS FRANCE – MECACHROME - MEDTRONIC – MERIAL - MONNAIE ROYALE CANADIENNE – MPAP – MTO/3M – MTPS – MULTILAQUE – NATUREX - NSE INTEGRATIONS – NEXANS – NOMACORC – NORAMCO - NOVARTIS – NTN – OPEN INGENIERIE – OUESTGRUE – PARKER - PATEK PHILIPPE - PEUGEOT PSA – PELLENC - PHILIPP MORRIS – PIEM – POUYET 3M – PSA – PSION TEKLOGIX – QUEBECOR CANADA -RB CONSEIL ET GESTION – RACO - REAMETAL FRANCE – RENAULT TRUCKS – RESINOPLAST - RIETER – RODHIA – ROLOMATIC – RSCI – RUSINOWITCH – SAB WABCO – SAFETY – SAFT – SAI – SAINT GOBAIN RECHERCHE – SALZGITTER – SAR – SAVOYE –SCA – SEGULA - SEMPERTRANS – SENCHIM – SERPE - SERMAT – SAR – SEVELNORD – SIEMENS VDO – SIRAP GEMA FRANCE – SOFEDIT – SOFRAGRAF – SOPAL – SOREC – SORIN – SPODIS – SRTT La Poste – ST GOBAIN RECHERCHE – STRAHMAN MG – ST MICROELECTRONICS - STREMLER France – SYLEA– TARKETT - TERAMAT –THYSSENKRUPP – TOSHIBA - TOURS NORD FORMATION – TRAMICO – TREVES - TREMOIS – TREVESA - TREVEST – TRW – TYCO – UC & PL – UN POINT DEUX – UNITHER – VACHETTE – VALEO – VALLOUREC – VALMONT – VALVE PRECISION – VESUVIUS – VIBRACOUSTIC – VIBRATECHNIQUES – VIRBAC – VIRLY – VOLVO – VOSSLO - COGIFER – WAGON – WEBER – WITTE – YAKDANE SCT

Pour l'Innovation de Rupture


ACADEMIE SIX SIGMA - ACHATS SERVICE – ADINE - AIT GROUP EUROPE - ALCAN RHENALU – ALCOA –FIXATION SIMMONDS S.A.S. – ALTRAN - APROCHIM SA – AXIOHM - CAPITAL INNOVATION - CEA de Cadarache - CEA/DAM ILE DE France - CEVA SANTE ANIMALE SA - CONTITECH ANOFLEX - CONVERTEAM SAS - CUMMINS FILTRATION SARL - DIX SEPTEMBRE – ENERGIE DU RHONE – ETS LUCIEN NOYON – FAVI - FORE-ACTING - FROMAGERIE PERREAULT - GEMALTO SA - GUILBERT Express – HACHETTE DISTRIBUTIONS SERVICES - HAGER Electro S.A.S. - HAMELIN DIGITAL - INNOVATICA SA - INPI PAYS DE LOIRE - INSTITUT ICARE – ISMANS - ITT INDUSTRIES - LA POSTE CSPN DIJON - LAFARGE CENTRE de RECHERCHE – LOGITRADE – MENZOLIT – MHCS - MILTON ROY EUROPE - OBJECTIF 21 - ORLEANS VAL DE LOIRE TECHNOPOLE - PASSAGE SARL - PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILES SA – POLIMOON PLASTHOM - RDT – CAT - RENAULT V.I. - ROCKWELL COLLINS France - SAB WABCO SA - SAVOYE S.A. - SIAP SAS - Société d'Orfèvrerie de Normandie - PROTAC - RANOU - SAFT - TETRAS - THYSSENKRUPP SOFEDIT LE THEIL – TOSHIBA - TRELLEBORG PRODYN - TURQUAIS INDUSTRIE - WAGON AUTOMOTIVE SA - WIRQUIN PLASTIQUES

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