Consulting : 30 Années d'Expertise A Partager Avec Vous et Vos Equipes

 

FORMATION : DES PRINCIPES, DES METHODES ET DES OUTILS EFFICACES

IDEASMINE : EXPLOITEZ LE POTENTIEL DE PROGRES DE VOS COLLABORATEURS

Des Résultats Rapides (-3 mois), Visibles Et Pérennes.
Nous Animons La Réalisation De Chantiers De Progrès
(Avec Vos Ressources Actuelles)

5S, MIFA/VSM , TRS/TPM, Flux tirés Kanban, Hoshin, SMED, GAP,
Management Control, Structuration de système de progrès

Totale Productive Maintenance

Totale Productive Maintenance

Mise en place de repère de respect de réglages et de consignes sur une machine d'injection

Un des dispositifs du système de flux tiré

Un des dispositifs du système de flux tiré

Le Séquenceur ou Levelling box est un dispositif qui définit la fréquence et les références de produit à prélever

Les Groupes Autonomes de Progrès

Les Groupes Autonomes de Progrès

Une structure d'organisation humaine pour impliquer. Groupes Autonomes de Production, de Prestation, de Projet

MIFA pour Définir les Chantiers Prioritaires

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Le MIFA donne une vision détaillé du flux des matières et des informations. Il permet d'identifier et de prioriser les chantiers d'amélioration.

5S : Les Fondations de l'Excellence Opérationnelle

5S : Les Fondations de l'Excellence Opérationnelle

Un exemple de respect des standards 5S dans un atelier , propreté, marquages au sol, lieu de travail valorisé, image de sécurité, de qualité, de progrès. LIRE LA SUITE.

Le SMED, clé essentielle de la flexibilité.

Le SMED, clé essentielle de la flexibilité.

Changement rapide d'outil sur table rotative. Le SMED s'applique à tout type de changement de produit ou de service.

articles

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La Formation TPM

La formation TPM pour quoi faire ?

Ce que vous apprendrez :
formation

  • Connaissances des principes de base de la TPM.
  • Savoir observer, recueillir les informations, analyser et rechercher des solutions en groupe.
  • Connaissance des méthodologies de traitement des arrêts machine.
  • Mise en place de l'automaintenance et de la maintenance préventive de spécialiste.
  • Principes de retour d'expérience vers la conception ou l'achat de moyens nouveaux.

A qui s'adresse ce stage ?

  • Responsables Production, Qualité, Méthodes, Maintenance
  • Opérateurs, techniciens, professionnels de maintenance, responsable d'équipe…


Déroulement de la formation

Terrain d'application :

  • Sur une machine goulet d'étranglement en priorité.

Durée du stage :

  • 5 jours répartis sur 2 périodes (3j+2j)

Programme :

  • formationKaizen
  • Définition de la TPM
  • Indicateurs TPM (taux de rendement synthétique)
  • Causes de perte de production
  • Traitement d'une panne et d'un micro-arrêt
  • TPM et les 5S
  • Maintenance préventive
  • Retour à la conception

Applications pratiques pendant le stage et en intersession

Contact

    André Langlois  
    Président  
    +33(0)2 32 56 34 00  
    +33(0)6 09 14 12 02  
   

AL-Consulting
23, rue Baptiste Renard
27350 Brestot
France

 
    skype : al-consulting  
    Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.  

 

    Joseph Costa  
    Expert Systèmes Lean  
    +33(0)4 42 69 30 87  
    +33(0)6 09 14 11 54  
   

AL-Consulting
23, rue Baptiste Renard
27350 Brestot
France

 
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Total Productive Maintenance

suivi TRS

La TPM permet d'optimiser le rendement global des installations par l'élimination progressive des causes de perte de production et particulièrement celles dues aux pannes et micro-arrêts.

Appliquer la TPM entraîne la participation de tous, positionne clairement les rôles complémentaires de la maintenance et de la production vis à vis des installations de production.

2 formes de maintenance sont étudiées dans ce séminaire :

  • la maintenance curative
  • la maintenance préventive

A partir d'une approche très pratique partant des réalités du terrain, la mise en place de la TPM permettra :

  • l'augmentation de la fiabilité et de la disponibilité des installations
  • la responsabilisation des équipes de production pour une amélioration permanente de leur outil de travail
  • la diminution des coûts de maintenance
  • un meilleur processus de conception ou d'achat de nouvelles machines

Hoshin

Hoshin

Hoshin pour Simplifier les Flux

Principe clé pour aller vers la satisfaction totale du client et la rentabilité maximale, le JUSTE NECESSAIRE a pour objectif de conjuguer à la fois le taux de service au client et le rendement optimal du processus de production.

Comment livrer la quantité de pièces conformes :

  • là où il faut,
  • quand il faut,
  • tout en utilisant un minimum de ressources ?

HOSHIN, à partir de l'analyse du flux des produits, va permettre d'optimiser le niveau de productivité quel que soit le Takt-Time :

  • l'amélioration de l'implantation des postes de travail,
  • la simplification du circuit du produit, l'élimination des en-cours,
  • la standardisation des cycles de travail des opérateurs,
  • l'approvisionnement des postes en continu
  • ...

sont autant d'éléments de la mise en place de HOSHIN.

HOSHIN est un préalable à la mise en place d'une application HOSHIN CONTINU.

Pour voir un témoignage de la formation HFC (Hoshin Flux Continu), cliquez ici !

La Satisfaction de Nos Clients est Notre Priorité N°1

 Les témoignages ci-dessous en donnent quelques reflets  

Le TOP 3 de Nos Clients

Les 3 entreprises de ce podium représentent un fort pourcentage de l'activité d'AL Consulting.
Nous sommes fiers d'avoir contribué à la mise en place du FES (FAURECIA Excellence System)
du SPV (Système de Production VALEO) et de l'APSYS (ALSTOM Production System).

A mentionner également notre contribution pendant quelques années au HES (HAGER Excellence System)
et plus récemment à la mise en place du DES (DELPHARM Excellence System)
et du HES (HUTCHINSON EXCELLENCE SYSTEM)

 

Parmi Nos Plus de 400 Clients de Toutes Tailles et de Tous Types d'Activités sur les 5 Continents

Merci à Tous Nos Clients depuis 1991

Pour l'Innovation Incrémentale (Progrès Continu)


3M - 720° - AB PLAST – ABR – ABYSSE – ACOME – ACTUA - AEROQUIP – AFPI – AGC CONSEIL – AGFA – AGROPUR – AIRBUS - AJINOMOTO – ALCOA – ALGOE – ALSTOM – ANACT – ANR - ANTARTIC – APRAT – AREVA – ARIA – ARMOR INOX – ARTP – ASI - AT SOURCING – ATRAL FRANCE – AXSOLU – BARON – BAXTER – BENVIC - BLANCHARD – BNP – BOSTIK – BOUYGUES – BRANDT – BREZILLON – BUBENDORFF – CAISSE D’EPARGNE – CALIOT – CALPAC – CATU SA – CENTRALE ACHAT GENEVE – CERA/CPS – CETAM – CETIM – CHRONOFLEX – COATEX – COBEMAT – COFELY - COMASE – CONTINENTAL – CPMI – CRMA – CSTB – CMS – CUNO FILTRATION – CONTITECH ANOFLEX – DANONE – DATISS – DECORCIE – DELPHARM - DYNEO - ELECTRIFIL – ELECTROPOLI – ENERGIE DU NORD – ESSILOR – EXTERION MEDIA- FAFIEC – FAIVELEY – FAURECIA – FCI – FEDERAL MOGUL – FICHET BAUCHE – FICHET SERRURERIE – FICO MIRRORS – FICOSA – FIVES GROUP - FMC – FMG – FONTAINUNION SA – FORTHAC – FRANCE ROUTAGES - FROMAGERIE BEL – GEMALTO – GESTAMP - GIE EXCELLENCE 2D – GIT INGENIERIA – GLOBAL CLOSURE SYSTEMS – GOODYEAR – GOODYEAR DUNLOP TIRES FRANCE – HACHETTE DISTRIBUTION – HAGER Group – HAMELIN GROUP – HAULOTTE GROUP - HENNESSY – HERTZ – HYDRO – IKEA - INGELECT – INOPLAST – INTERFIT - ITG – IUT CACHAN – JABIL – JOHNSON CONTROL – JOHNSON & JOHNSON – JOHNSON MATTHEY - L’APPEL DU LIVRE – L’OCCITANE – LABORATOIRES GILBERT - LAVAIL – LEAN FRANCE – LEGRIS - LEM EQUIPEMENT – LEMOINE GROUPE – LISI AUTOMOTIVE – LOCAMED – LOGITRAD – LU – LUXFER – LUXURY CARTIER – LYONNAISE DES EAUX – M.M.M – MAC2 SIDEM – MAFELEC – MANULOC BFC - MARK IV AUTOMOTIVE – MATELOC – MATT – MD VERRE – MEAS FRANCE – MECACHROME - MEDTRONIC – MERIAL - MONNAIE ROYALE CANADIENNE – MPAP – MTO/3M – MTPS – MULTILAQUE – NATUREX - NSE INTEGRATIONS – NEXANS – NOMACORC – NORAMCO - NOVARTIS – NTN – OPEN INGENIERIE – OUESTGRUE – PARKER - PATEK PHILIPPE - PEUGEOT PSA – PELLENC - PHILIPP MORRIS – PIEM – POUYET 3M – PSA – PSION TEKLOGIX – QUEBECOR CANADA -RB CONSEIL ET GESTION – RACO - REAMETAL FRANCE – RENAULT TRUCKS – RESINOPLAST - RIETER – RODHIA – ROLOMATIC – RSCI – RUSINOWITCH – SAB WABCO – SAFETY – SAFT – SAI – SAINT GOBAIN RECHERCHE – SALZGITTER – SAR – SAVOYE –SCA – SEGULA - SEMPERTRANS – SENCHIM – SERPE - SERMAT – SAR – SEVELNORD – SIEMENS VDO – SIRAP GEMA FRANCE – SOFEDIT – SOFRAGRAF – SOPAL – SOREC – SORIN – SPODIS – SRTT La Poste – ST GOBAIN RECHERCHE – STRAHMAN MG – ST MICROELECTRONICS - STREMLER France – SYLEA– TARKETT - TERAMAT –THYSSENKRUPP – TOSHIBA - TOURS NORD FORMATION – TRAMICO – TREVES - TREMOIS – TREVESA - TREVEST – TRW – TYCO – UC & PL – UN POINT DEUX – UNITHER – VACHETTE – VALEO – VALLOUREC – VALMONT – VALVE PRECISION – VESUVIUS – VIBRACOUSTIC – VIBRATECHNIQUES – VIRBAC – VIRLY – VOLVO – VOSSLO - COGIFER – WAGON – WEBER – WITTE – YAKDANE SCT

Pour l'Innovation de Rupture


ACADEMIE SIX SIGMA - ACHATS SERVICE – ADINE - AIT GROUP EUROPE - ALCAN RHENALU – ALCOA –FIXATION SIMMONDS S.A.S. – ALTRAN - APROCHIM SA – AXIOHM - CAPITAL INNOVATION - CEA DE CADARACHE - CEA/DAM ILE DE France - CEVA SANTE ANIMALE SA - CONTITECH ANOFLEX - CONVERTEAM SAS - CUMMINS FILTRATION SARL - DIX SEPTEMBRE – ENERGIE DU RHONE – ETS LUCIEN NOYON – FAVI - FROMAGERIE PERREAULT - GEMALTO SA - GUILBERT EXPRESS – HACHETTE DISTRIBUTIONS SERVICES - HAGER Electro S.A.S. - HAMELIN DIGITAL - INNOVATICA SA - INPI PAYS DE LOIRE - INSTITUT ICARE – ISMANS - ITT INDUSTRIES - LA POSTE CSPN DIJON - LAFARGE CENTRE de RECHERCHE – LOGITRADE – MENZOLIT – MHCS - MILTON ROY EUROPE - OBJECTIF 21 - ORLEANS VAL DE LOIRE TECHNOPOLE - PASSAGE SARL - PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILES SA – POLIMOON PLASTHOM - RDT – CAT - RENAULT V.I. - ROCKWELL COLLINS FRANCE - SAB WABCO SA - SAVOYE S.A. - SIAP SAS - SOCIETE D'ORFEVRERIE DE NORMANDIE - PROTAC - RANOU - SAFT - TETRAS - THYSSENKRUPP SOFEDIT LE THEIL – TOSHIBA - TRELLEBORG PRODYN - TURQUAIS INDUSTRIE - VALEO - WAGON AUTOMOTIVE SA - WIRQUIN PLASTIQUES

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