Consulting : 29 Années d'Expertise A Partager Avec Vous et Vos Equipes

 

FORMATION : DES PRINCIPES, DES METHODES ET DES OUTILS EFFICACES

IDEASMINE : EXPLOITEZ LE POTENTIEL DE PROGRES DE VOS COLLABORATEURS

Des Résultats Rapides (-3 mois), Visibles Et Pérennes.
Nous Animons La Réalisation De Chantiers De Progrès
(Avec Vos Ressources Actuelles)

5S, MIFA/VSM , TRS/TPM, Flux tirés Kanban, Hoshin, SMED, GAP,
Management Control, Structuration de système de progrès

Totale Productive Maintenance

Totale Productive Maintenance

Mise en place de repère de respect de réglages et de consignes sur une machine d'injection

Un des dispositifs du système de flux tiré

Un des dispositifs du système de flux tiré

Le Séquenceur ou Levelling box est un dispositif qui définit la fréquence et les références de produit à prélever

Les Groupes Autonomes de Progrès

Les Groupes Autonomes de Progrès

Une structure d'organisation humaine pour impliquer. Groupes Autonomes de Production, de Prestation, de Projet

MIFA pour Définir les Chantiers Prioritaires

MIFA pour Définir les Chantiers Prioritaires

Le MIFA donne une vision détaillé du flux des matières et des informations. Il permet d'identifier et de prioriser les chantiers d'amélioration.

5S : Les Fondations de l'Excellence Opérationnelle

5S : Les Fondations de l'Excellence Opérationnelle

Un exemple de respect des standards 5S dans un atelier , propreté, marquages au sol, lieu de travail valorisé, image de sécurité, de qualité, de progrès. LIRE LA SUITE.

Le SMED, clé essentielle de la flexibilité.

Le SMED, clé essentielle de la flexibilité.

Changement rapide d'outil sur table rotative. Le SMED s'applique à tout type de changement de produit ou de service.

Comment démarrer un QRQC

Le QRQC (Quick Response Quality Control) permet de traiter efficacement les problèmes sur le lieu de leur apparition sans perdre de temps en réunion.

L’approche QRQC permet de dynamiser l’organisation de l’usine ou du service afin de produire des résultats rapides sur la qualité des produits et des services.

 

 

QRQC

Appliquer le QRQC entraîne la participation de tous et donne un cadre méthodologique aux membres de la hiérarchie. Le QRQC facilite et organise l’accomplissement de la mission de coaching de chaque manager.

Le QRQC implique, donne des priorités et positionne clairement le rôle des services Supports (Qualité, Méthodes, Maintenance, Logistique , BE etc.) par rapport à la Production. C’est aussi le juste nécessaire en terme de documentation d’un problème.

A partir d’une approche très pratique partant des réalités du terrain, la mise en place du QRQC permettra :

· La diminution drastique des problèmes de Qualité

· Le développement de l’autonomie et de la responsabilisation des équipes de production

· La définition de standards qui seront de réelles aides pour former et entraîner les équipes à leur poste de travail

· La mise en place de règles de réactivité

. Le développement d'actions préventives efficientes

Les Objectifs de la formation :

  • Connaître les conditions de mise en oeuvre de la démarche

  • Connaître les principales difficultés et les conditions de succès

  • Savoir appliquer la méthodologie

  • Durée : 1 jour

Programme :

  • Rappel historique de la démarche

  • Synthèse des différents Standards en Résolution de Problème

  • Les 6 Points clés du QRQC

  • Les différents niveaux de mise en place du QRQC (Ligne, Atelier, Usine)

  • Se former en travaillant " On Job Training"

  • Le formalisme de la démarche (formulaires, tableaux)

  • L'analyse du Problème selon la méthode 8D

  • La Recherche des Causes Racines du Problème

  • Quelle organisation humaine et Modes de management associés pour garantir le succès de la démarche ?

A Qui s'adresse cette formation ?
Managers, Agents de Maîtrise, Ingénieurs et Techniciens de Production et des Fonctions Supports

Lieu de la Formation : Hôtel des ARTS & METIERS, 9 bis Avenue d'Iéna, PARIS 16, Métro : Iéna

Dates planifiés : séances mensuelles : voir planning des inscriptions

Intervenant : Consultant AL Consulting

Prix de la Session : 370 € HT repas et pauses comprises

Votre Package en fin de session :

  • Le Manuel du Participant

  • Les fichiers pdf des différents formulaires utilisés

  • Les identifiants pour accéder au forum de la communauté des animateurs de Démarches QRQC

Pour Vous Inscrire : cliquer ici

en cas de problème pour vous inscrire ou si vous avez des questions, vous pouvez nous contacter par :
Tél au : 02 32 56 34 00
E-mail à : Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Formation limitée à 12 participants

AL Consulting est un organisme de formation enregistré sous le
N° 23-27-01156-27 auprès du Préfet de Haute-Normandie

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La Satisfaction de Nos Clients est Notre Priorité N°1

 Les témoignages ci-dessous en donnent quelques reflets  

Le TOP 3 de Nos Clients

Les 3 entreprises de ce podium représentent un fort pourcentage de l'activité d'AL Consulting.
Nous sommes fiers d'avoir contribué à la mise en place du FES (FAURECIA Excellence System)
du SPV (Système de Production VALEO) et de l'APSYS (ALSTOM Production System).

A mentionner également notre contribution pendant quelques années au HES (HAGER Excellence System)
et plus récemment à la mise en place du DES (DELPHARM Excellence System).

 

Parmi Nos Plus de 400 Clients de Toutes Tailles et de Tous Types d'Activités sur les 5 Continents

Merci à Tous Nos Clients depuis 1991

Pour l'Innovation Incrémentale (Progrès Continu)


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