Le SMED ou changement rapide de situation (référence, maintenance,etc..)

SMED ou changement rapide de référence

smed Bien que largement développé dans le milieu industriel (tout le monde a déjà fait du SMED… ou connaît), la raison d’être première n’est pas toujours bien comprise et les potentiels de cet outil insuffisamment exploités.

Pour s’en rendre compte, il suffit de poser la question suivante : « Quel est l’objectif du SMED ? ».
Dans la majeure partie des cas, on vous répondra : « Réduire les temps de changement d’outils afin d’améliorer la capacité de production ».

Si dans certains cas particuliers cette réponse peut s’avérer exacte, le SMED est avant tout un outil de diminution de la taille des lots de production.

Des lots de plus en plus petits permettent dans une même période de fabriquer toutes les références nécessaires aux différents Clients de l'Entreprise et en même temps de diminuer les stocks de produits et donc le temps d'écoulement (Lead-Time).

  • Rappelons simplement que le stock n'est pas un mal nécessaire mais un mal absolu. Il cache les sous-performances ou faiblesses de vos process ( non qualité, non fiabilité,etc. et non flexibilité ).

En prenant ce mal absolu comme une opportunité d'amélioration, dans la mise en place progressive du Juste Nécessaire, la réduction des stocks devient un véritable moteur de progrès.

Metttre en oeuvre le SMED d'une façon perenne est une condition indispensable à la réussite du Juste-Nécessaire (Lean Manufacturing).

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Les 3 entreprises de ce podium représentent un fort pourcentage de l'activité d'AL Consulting.
Nous sommes fiers d'avoir contribué à la mise en place du FES (FAURECIA Excellence System)
du SPV (Système de Production VALEO) et de l'APSYS (ALSTOM Production System).

A mentionner également notre contribution pendant quelques années au HES (HAGER Excellence System)
et plus récemment à la mise en place du DES (DELPHARM Excellence System).

 

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