AL Consulting

Auteur/autrice : alanglois

  • Le Lean est dans toutes les filières

    Le Lean est dans toutes les filières

    Pour voir les Lieux d’intervention d’AL Consulting

    Carte clients

    Cette page est une nouvelle occasion de remercier nos Clients de leur confiance.

    Depuis 1991, les consultants AL Consulting Group sont intervenus dans plus de 370 sites de production ou centres de distribution de nos Clients répartis dans 34 pays sur les 5 continents.

    Une Activité dans toutes les filières (industrielles, services, publiques) dont 25% dans la celle de l’ Automobile.

    Automobile / Camion FAURECIA (corporate + 85 usines), VALEO (Corporate + 49 usines + 4 centres de distribution), PSA Peugeot Citroën, ThyssenKrupp SOFEDIT (9 usines), RENAULT TRUCKS (3 usines), CONTINENTAL (2 usines), FICOSA (2 usines), TRW (4 usines), INSTITUT RENAULT DE LA QUALITE, VOLVO TRUCKS, PEGUFORM, POLYFONT, TYCO ELECTRONICS, INOPLAST, SIEMENS, WAGON (3 usines), GOODYEAR-DUNLOP (3 usines)…  
    Equipement WILO SALMSON COMPONENTS, SALMSON, BANIDES & DEBEAURAIN, MATRASUR, MESUREX, INTERFILTRE, RACO, HEATCRAFT…  
    Métallurgie METAL DEPLOYE S.A. (4 usines), VALLOUREC – INDUSTRIES, USINES DE NAVARRE, INTERFIT, KRIEG ET ZIVY INDUSTRIES, VALMONT, ARCELOR MITTAL…  
    Electronique
    Informatique
    Télécommunications    		 TOSHIBA SYSTEMES FRANCE, ACOME SA, TYCO ELECTRONICS, SIEMENS, GEMALTO…  
    Chimie 3M (8 usines), RHODIA (3 usines), INTERNATIONAL PROCESS TECHNOLOGIES, SAR, SENCHIM, BOSTIK (4 usines)…  
    Services DISNEYLAND Paris, AFPA, Conseil Régional Ile de France, BRANDT Service, SAINT-GOBAIN RECHERCHE, CAISSE D’EPARGNE, BNP Paribas…  
    Ferroviaire ALSTOM TRANSPORT, SAB WABCO, NEU SF, FAIVELEY, CETAM…  
    Agro-alimentaire HENNESSY, FROMAGERIES BEL, KNAUFF Industries..  
    Electricité ELECTRICITE DE FRANCE, AREVA T&D, ELECTRABEL, Groupe HAGER (15 Usines)…  
    DLR
    (Matériel de BTP et Manutention)    		 VIRLY SA, BLANCHARD TP, CHRONO FLEX, MATELOC, MANULOC, OUEST GRUE, COBEMAT,…  
    Médical
    Pharmacie    		 MEDTRONIC, VIRBAC, SORIN , UNITHER, CEVA…  
    Associations AFERP, ESPACE PME-PMI ILE DE FRANCE…  
    Mécanique HATEMG SARL…  
    Mobilier MMO RUPIN…  
    Electro-ménager GROUPE BRANDT…  
    Nucléaire VALINOX NUCLEAIRE, AREVA  
  • Article du magazine INFORMATIONS-ENTREPRISE

    Article du magazine INFORMATIONS-ENTREPRISE

    Conseil et Formation en Entreprise

    Développer la vie participative en entreprise et éviter le gaspillage.
    Aujourd’hui, le gaspillage en entreprise est responsable d’une perte notable de performance et d’un manque de compétitivité.
    Pour résoudre ce problème, AL Consulting conseille des sociétés et forme leurs salariés en leur permettant de faire de mieux en mieux en termes de développement avec moins de ressources.
    Avec IdeasMine System, AL Consulting propose d’impliquer plus intensément les employés dans la vie de leur entreprise. Un objectif : leur faire prendre conscience qu’ils sont une force.

    L’article présente le lean management, une méthode d’organisation du travail qui vise à améliorer la performance et la compétitivité des entreprises en éliminant les gaspillages. Il décrit le rôle d’AL Consulting, un cabinet de conseil et formation qui accompagne les entreprises dans la mise en place de cette méthode. Il met en avant un outil innovant développé par AL Consulting, IdeasMine System, qui permet de collecter et de gérer les idées des salariés pour favoriser l’innovation et la participation

  • Performance et Compétitivité

    Performance et Compétitivité

    UN GUIDE GRATUIT QUI VOUS DONNE :

    Les Clés principales pour Accélérer
    la Performance de Votre Entreprise

    Un guide essentiel pour acquérir une connaissance
    approfondie du LEAN&GREEN System
    et de ses conditions de succès.

    Si vous vous posez les questions suivantes : Comment améliorer la marge sans investir ? Comment faire des progrès avec mes ressources actuelles, Comment accélérer la performance et rester durablement compétitifs ?
    Comment donner à mes équipes un cadre cohérent, un système motivant qui rend mon entreprise flexible, adaptable, performante et qui la place dans le peloton de tête des meilleures entreprises mondiales ?
    Les 40 slides du ce Guide vous permettront de répondre à ces questions de façon synthétique et pratique, sans fioriture, en allant à l’essentiel.
    Voici quelques avantages à suivre les conseils de ce guide :

    • Vous libérez l’intelligence et l’énergie de chacun.
    • Vos collaborateurs, dans une organisation impliquante, deviennent plus autonomes, plus motivés et mettent en commun leur savoir-faire.
    • Vous communiquez un système simple donc facile à comprendre et à appliquer.
    • Le progrès, la volonté de faire de mieux en mieux jour après jour s’imposent progressivement.
    • Vos indicateurs Sécurité, Environnement, Qualité, Coût, Délai et vos marges s’améliorent durablement
    • …

    Téléchargez dès maintenant ce guide gratuit, appliquez les conseils contenus et « booster » la performance de votre entreprise.

    Bien à vous,
    André Langlois
    Directeur général

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  • Plus d’Intelligence pour Plus de Simplicité

    La simplicité est une valeur sûre, elle peut être un bon guide à la fois pour les comportements et les actions.
    Ci-dessous un article de réflexion de Joseph Costa Consultant AL Consulting Group sur une des conditions majeures de la simplicité.

    Plus d’Intelligence pour Plus de Simplicité !

    Les biologistes nous enseignent que la complexité c’est la vie et la croissance de la complexité, le développement.

    En observant la complexité croissante de nos entreprises et des systèmes introduits nous pourrions donc être heureux.

    Mais il y a une différence importante entre la complexité utile que la nature semble parfaitement dominer et la complexité inutile générée par nos organisations et nos systèmes.

    Certes il y a la complexité utile et maîtrisée (dans ce cas on l’aura transformée en diversité), nécessaire pour satisfaire les exigences du marché et des Clients (produits et services) qui est un avantage.

    Mais combien de complexités sont induites par les processus internes, physiques ou administratifs ?

    Combien de systèmes, de saisies informatiques, de temps de réunion, de mails, sont-ils nécessaires pour gérer des dysfonctionnements ou des complications diverses

    Il est vrai que la puissance croissante des systèmes d’information et la fascination qu’ils opèrent nous font perdre de vue le caractère prioritaire de la simplification des processus.

    Mais que de désillusions à vouloir gérer et mettre sous contrôle la complexité actuelle au lieu de la réduire de façon drastique.

    Alors dans ce cadre l’excellence opérationnelle, qui s’appuie sur les principes du Lean, nous propose entre autres:

    • un retour avec persévérance aux basiques de l’organisation,
    • une focalisation permanente et collective sur les opérations à réelle valeur ajoutée,
    • une forte résistance à la tentation d’informatiser ou d’automatiser trop ou trop tôt,

    Les nombreux exemples pris chez nos clients très avancés dans leur transformation Lean provoquent les mêmes constats :

    • une impression générale d’ordre et de rigueur,
    • des conditions de travail améliorées pour le personnel,
    • un management visuel qui peut donner le sentiment d’une introduction insuffisante des nouvelles technologies,

    Mais où sont donc les vrais secrets de ces entreprises ?

    • une grande richesse de solutions simples à chaque poste de travail,
    • une recherche constante de visualisation des situations physiques de l’activité (management visuel),
    • une implication de tous dans la définition et la remise en cause des standards d’organisation
    • une application approfondie des principes et des outils du manager Lean

    Accompagner les entreprises dans la mise en place de ces points clés est une de nos principales missions.

    Une organisation « Lean » s’efforce de réduire la complexité inutile des produits et des processus au juste nécessaire pour le Client.

    Un autre secret réside dans les compétences du management pour :

    • mobiliser sur des principes d’action et mettre en place des organisations favorisant l’implication,
    • faire appliquer avec rigueur des méthodes et outils simples, éprouvés accessibles à tous,
    • valoriser la multiplication des solutions simples et pratiques.

    Le leadership des managers est une des conditions majeures de l’excellence opérationnelle.

    En effet la simplification n’attire pas et reste peu spectaculaire alors que c’est toujours le résultat d’un processus de travail méthodique.

    L’enjeu qui nous semble donc majeur pour toute entreprise et toute organisation est d’acquérir le « bon savoir-faire » pour mobiliser toutes les intelligences vers une simplification méthodique et continue.

    Joseph Costa

    Expertise et Formation Lean Management depuis 1991.

    j.costa@al-consulting.com Mobile : +33 6091411 54

  • Jeu SMED

    Jeu SMED

    Un jeu facile et immédiatement opérationnel
    Pour plus de détails et commander, visitez www.lean-shop.net

     

    Pour initier vos équipes à la méthodologie SMED

    packaging SMED

     

    • Pour initier votre équipe de travail à la méthodologie SMED

      Remarques préliminaires:

      Le jeu SMED est tout d’abord destiné à la formation en petite équipe (4 à 6 personnes).
      Le jeu SMED est un produit d’entraînement-action.
      Le jeu SMED entend appliquer les compétences acquises au cours du jeu au moyen d’actions de progression via un site SMED

      AL-Consulting est un organisme de formation officiellement enregistré sous le numéro N ° 23-27-01156-27 (France). Datadock

      Tout document est sur le support des données (fichiers PDF et PowerPoint) directement envoyé à votre adresse e-mail dès votre commande.
      Ces documents sont similaires (et à la dernière mise à jour) à ceux que les consultants AL-Consulting utilisent lors de leur mission d’implémentation SMED chez nos Clients.

      Le jeu SMED comprend les éléments suivants:

    • 1 machine (représentée par un support et une barre de fixation réglable en hauteur)
    • 2 outils (symbolisés par des cylindres)
    • 2 types de matières premières
    • 1 jeu «d’outils à main» (clés, clés à six pans, etc.) nécessaires pour les changements de série

      Divers accessoires nécessaires à la mise en œuvre des différentes actions de progrès (machines, outillage, amélioration de l’atelier matières premières, …)
      Le guide du formateur disponible en fichier pdf en 4 langues à télécharger sur notre site.

    Tous les documents de travail nécessaires à l’animation (à imprimer à partir des fichiers excel)

    Ces éléments sont détaillés dans les pages suivantes …

    Le guide du formateur

    Un guide du formateur complet et détaillé pour vous aider à animer et expliquer facilement l’intégralité de la méthodologie SMED.

    Il comprend:

    Un préliminaire
    La description du matériau utilisé
    Un résumé du processus de jeu
    La préparation du jeu: disposition des joueurs et check-list du matériel
    Introduction préliminaire par le formateur
    1er chronométrage: détermination de l’heure de référence
    2ème timing: 1ère phase d’avancement – préparation et organisation du changement
    3ème timing: 2ème phase d’avancement – modifications techniques à moindre coût
    4ème timing: 3ème phase de progression – modifications techniques importantes
    Ces pages sont illustrées de photos

    Les fiches de travail

    Les fiches de travail pour vous aider à animer et mettre en œuvre facilement l’intégralité de la méthodologie SMED.

    Ces documents seront présentés par projection vidéo au groupe SMED lors de l’animation.

     
    Les feuilles de travail excel
     

    Les fiches de travail (fichiers excel) pour vous aider à animer et mettre en œuvre facilement l’intégralité de la méthodologie SMED.

    Ces documents seront présentés par projection vidéo au groupe SMED lors de l’animation.

     

  • Article sur la Performance Industrielle

    Article sur la Performance Industrielle

    Lean Management et Performance Industrielle

    A lire : l’article sur le colloque « Performance industrielle » à Montpellier où Joseph Costa Consultant Expert AL Consulting a faitlean jc une présentation sur le Lean Management.
    Cet article est paru en kiosque le 6 novembre dans « Création d’entreprise magazine ».

  • Catalogue Lean-Entreprise 2023

    En INTRA-ENTREPRISE

    Catalogue des formations sur le système de progrès Lean pour améliorer les indicateurs Sécurité, Qualité, Coût, Délai, Implication, Environnement (SQCDIE))

    Pour accéder au contenu du catalogue cliquez sur l’image ci-dessous.

  • Idées d’amélioration

    Idées d’amélioration

    www.ideasmine.net

    Aujourd’hui, chaque jour, dans votre entreprise, des dizaines d’idées naissent et disparaissent sans jamais être mises en application, alors qu’elles auraient pu vous apporter un gain de compétitivité.

    Ces idées, parfois simples et peu coûteuses, ne demandent qu’à être exploitées. Mais pour cela, vos équipes doivent être en mesure de les exprimer, de les recenser et de les mettre en application de façon transparente et efficace.

    ampouleJusque maintenant, la « boîte à idées » était la seule solution disponible dans l’entreprise : posée dans un coin, souvent oubliée de tous, vue avec méfiance par le personnel, son efficacité était pour le moins questionnable.

    Aujourd’hui, AL Consulting vous propose une solution très simple, permettant de collecter et de gérer les idées émises par vos équipes, tout en favorisant le dialogue et la transparence lors de la mise en place de ces idées.

    Cet outil s’appelle IdeasMine, la boîte à idées du XXIème siècle.

    Il permet d’exploiter pleinement la force des « Idées d’Amélioration » (IA) au sein de votre entreprise.

    www.ideasmine.net

  • ARIA – Asparance

    2 pages et demi extraites de « L’Oeil à la fenêtre », journal de l’ARIA Nord Pas de Calais, consacrées à l’opération ASPARANCE (Mise en place du Système LEAN dans des PME-PMI fournisseurs de l’Automobile. cliquer ici

  • 5S – Exemple de gains

    Un exemple concret des gains apportés par l’application des 5Sdans l’industrie ferroviaire

    Publié avec l’aimable autorisation de NEU SF et d’ALSTOM TRANSPORTS

    Entreprise :

    NEU SF
    Fabrication de modules de climatisation
    Effectif de l’entreprise : 65
    CA : 11 M€

    Action initiée avec le Client ALSTOM TRANSPORT, 7 personnes dans le Groupe de Travail

    Secteurs :

    Assemblage d’un module de climatisation pour Train ATER
    + bureau du responsable de production

    Bilan après 3 mois sur les indicateurs de processus et de résultats

    Quantitatif :

      Initial Après
    3 mois    		 Ecart
    Niveau 5S moyen 53% 70% + 24%
    Temps de montage moyen 45h 38h – 16%
    Nombre de non-conformités 7 2 – 71%
    Nombre de reprises/appareil 8 3 – 63%
    Temps de chaque reprise 0,8h 0,4h – 50%

    Qualitatif :

    • Augmentation de la motivation des opérateurs,
    • Réalisation de propositions d’amélioration,
    • Organisation de l’atelier avec un travail en pièce à pièce sur des emplacements définis,
    • Approvisionnement des composants en bord de ligne,
    • Prise de nouvelles habitudes pour profiter au mieux d’un agrandissement de l’usine pour une extension de capacité.