Le QRQC (Quick Response Quality Control) permet de traiter efficacement les problèmes sur le lieu de leur apparition sans perdre de temps en réunion.
L’approche QRQC permet de dynamiser l’organisation de l’usine ou du service afin de produire des résultats rapides sur la qualité des produits et des services.
Appliquer le QRQC entraîne la participation de tous et donne un cadre méthodologique aux membres de la hiérarchie.
Le QRQC facilite et organise l’accomplissement de la mission de coaching de chaque manager.
Le QRQC implique, donne des priorités et positionne clairement le rôle des services Supports (Qualité, Méthodes, Maintenance, Logistique , BE etc.) par rapport à la Production.
C’est aussi le juste nécessaire en terme de documentation d’un problème.
Cette démarche est principalement axée sur le management efficace de la résolution de problèmes.
Les méthodes et outils classiques de résolution de problèmes existent souvent dans les entreprises mais les résultats restent décevants.
A partir d’une approche très pratique partant des réalités du terrain, la mise en place du QRQC permettra :
· La diminution drastique des problèmes de toutes natures (Qualité, Flux, Délai, Sécurité..)
· Le développement de l’autonomie et de la responsabilisation des équipes de production
· La définition de standards qui seront de réelles aides pour former et entraîner les équipes à leur poste de travail
· La mise en place de règles de réactivité
. Le développement d’actions préventives efficientes
Les Objectifs de la formation :
- Connaître les conditions de mise en oeuvre de la démarche
- Connaître les principales difficultés et les conditions de succès
- Savoir appliquer la méthodologie
- Durée : 2 séances de 60 minutes
Programme :
- Rappel historique de la démarche
- Synthèse des différents Standards en Résolution de Problème
- Les 6 Points clés du QRQC
- Les différents niveaux de mise en place du QRQC (Ligne, Atelier, Usine)
- Se former en travaillant » On Job Training »
- Le formalisme de la démarche (formulaires, tableaux)
- L’analyse du Problème selon la méthode 8D
- La Recherche des Causes Racines du Problème
- Quelle organisation humaine et Modes de management associés pour garantir le succès de la démarche ?
A Qui s’adresse cette formation ?
Managers, Agents de Maîtrise, Ingénieurs et Techniciens de Production et des Fonctions Supports
Lieu de la Formation : de votre bureau, de chez vous, c’est une formation en distanciel
Dates : suivant votre besoin
Intervenant : Joseph Costa Consultant Expert AL Consulting
Prix de la Session : Sur devis
Votre Package en fin de session :
- Le Manuel du Participant
- Les fichiers pdf des différents formulaires utilisés
- Les identifiants pour accéder au forum de la communauté des animateurs de Démarches QRQC
Pour Vous Inscrire : envoyer un email à qrqc@al-consulting.com
en cas de problème pour vous inscrire ou si vous avez des questions, vous pouvez nous contacter par :
Tél au : 09 72 50 39 97
E-mail à : qrqc@al-consulting.com
Formation limitée à 10 participants
AL Consulting est un organisme de formation Datadock enregistré sous le
N° 23-27-01156-27 auprès du Préfet de Haute-Normandie depuis 1991.
